Ich arbeite dort, wo gewachsene Rechenzentrumslandschaften und moderne Cloud-Plattformen aufeinandertreffen.

Mein Weg

Vom laufenden Betrieb zu Plattformen, die andere tragen

Mein Weg begann nicht vor einem Bildschirm, sondern dort, wo Systeme im Alltag funktionieren müssen.

1. Operativer Betrieb

   Ich startete im Wareneingang, Versand und in der Kommissionierung. Schon damals war mein Anspruch nicht einfach, die eigene Aufgabe abzuarbeiten. Für mich zählte, ob am Ende alle Sendungen vollständig und rechtzeitig das Haus verließen.

   Dort habe ich gelernt, Verantwortung nicht an der eigenen Zuständigkeit enden zu lassen.

2. Produktionslogistik

   Mit dem Wechsel in die Produktionslogistik kam ich den Systemen hinter den Abläufen immer näher.

   Lagerverwaltung, Q-Point, Kanban, Kaizen, ERP-Umstellungen und erste Systemanbindungen waren für mich keine isolierten IT-Themen. Ich kannte die Menschen, die Prozesse und die Auswirkungen, wenn etwas nicht funktionierte.

   So wurde ich Schritt für Schritt zur Verbindung zwischen Betrieb und IT.

3. Automatisierung

   In der Werkzeugausgabe habe ich erlebt, was gute Digitalisierung bewirken kann.

   Bestellungen, Reservierungen und die Zuordnung von Werkzeugen, Zeichnungen und Messmitteln wurden miteinander verbunden. Dinge, die vorher gesucht, manuell zugeordnet oder neu bestellt werden mussten, wurden nachvollziehbar und zuverlässig verfügbar.

   Damit verbesserte ich einen Prozess, obwohl dadurch auch ein Teil meiner eigenen bisherigen Aufgabe entfiel.

   Rückblickend begann genau dort meine heutige Haltung:

   Ich halte nicht an Aufgaben fest. Ich möchte, dass das Ergebnis besser wird.

4. Der bewusste Wechsel

   Der Schritt in die IT war keine Flucht aus einer schlechten Situation.

   Ich hatte mir bei STAHLWILLE über viele Jahre Vertrauen, Verantwortung und eine sichere Position aufgebaut. Gleichzeitig entwickelte ich privat Websites, baute mein Homelab auf und merkte, dass ich fachlich noch weitergehen wollte.

   Deshalb absolvierte ich neben Beruf und meiner Verantwortung als Vater ein Full-Stack-Bootcamp.

   Ich entschied mich bewusst dafür, noch einmal Lernender zu sein und auf einem neuen Gebiet wieder von vorne Vertrauen aufzubauen.

5. Cloud und Plattformen

   Heute arbeite ich mit AWS, Azure, hybriden Netzwerken, Security, Infrastructure as Code, CI/CD und geschäftskritischen Integrationen.

   Die Technologien sind andere geworden. Meine Art zu denken ist dieselbe geblieben:

   Ich möchte verstehen, wie ein vollständiger Ablauf funktioniert, wo Abhängigkeiten entstehen und wie wir Systeme sicherer, stabiler und für andere besser betreibbar machen.

6. Technik ist nie nur Technik

   Parallel zu meiner operativen Arbeit war ich über viele Jahre im Betriebsrat und im Wirtschaftsausschuss aktiv.

   Dadurch habe ich früh gelernt, Veränderungen nicht nur technisch zu bewerten. Jede Entscheidung hat auch wirtschaftliche Auswirkungen und betrifft Menschen, die später mit der Lösung arbeiten müssen.

   Diese Perspektive begleitet mich bis heute.

Aus der Praxis

Unterschiedliche Projekte, aber dieselbe Haltung: erst den vollständigen Zusammenhang verstehen, dann eine Lösung bauen, die auch im Betrieb trägt.

Warum die dwpbank

Modernisierung ist für mich kein Abriss, sondern ein kontrollierter Umbau im laufenden Betrieb.

Ich habe mich auf kein anderes Unternehmen so intensiv vorbereitet wie auf die dwpbank.

Nicht, weil ich besonders vorbereitet wirken möchte. Sondern weil ich nach den ersten Gesprächen gemerkt habe, dass hier mehrere Dinge zusammenkommen, die sehr genau zu meinem bisherigen Weg und zu meinem nächsten Schritt passen.

Ich komme aus dem laufenden Betrieb. Ich habe erlebt, was passiert, wenn Systeme, Prozesse oder Verantwortlichkeiten nicht sauber zusammenspielen. Heute arbeite ich mit Cloud-Plattformen, hybriden Netzwerken, Security, Automatisierung und geschäftskritischen Integrationen.

Die Rolle bei der dwpbank verbindet genau diese Welten.

Sie liegt zwischen gewachsenen Rechenzentrumslandschaften und einer neuen Cloud-Welt, zwischen Stabilität und Veränderung, zwischen internen Teams und externen Partnern. Genau an solchen Übergängen habe ich in den vergangenen Jahren gearbeitet – und genau dort möchte ich fachlich noch tiefer werden.

Auch das regulierte Umfeld spricht mich bewusst an.

Ich suche keinen Ort, an dem Veränderungen einfach nur schnell umgesetzt werden. Ich suche ein Umfeld, in dem Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und klare Verantwortlichkeiten von Anfang an zählen.

Nicht trotz dieser Anforderungen, sondern gerade wegen der Verantwortung dahinter.

Was für mich ebenfalls einen großen Unterschied gemacht hat, waren die Menschen.

Die bisherigen Gespräche waren offen, fachlich und auf Augenhöhe. Ich hatte nicht das Gefühl, einfach nur einen standardisierten Bewerbungsprozess zu durchlaufen. Auch der direkte persönliche Kontakt hat mir gezeigt, dass dort Menschen arbeiten, die hohe Ansprüche haben, aber trotzdem nahbar bleiben und Wissen teilen.

Das ist für mich nicht selbstverständlich.

Ich suche keinen kurzen Zwischenstopp und keinen Ort, an dem ich bereits alles weiß.

Ich möchte mehrere Jahre Tiefe aufbauen, von erfahrenen Menschen lernen und gleichzeitig vom ersten Tag an etwas beitragen: meine Erfahrung aus dem laufenden Betrieb, mein Verständnis für hybride Landschaften, meine Hartnäckigkeit bei schwierigen Problemen und meine Haltung, nicht bei der ersten technischen Antwort stehen zu bleiben.

Für mich ist die dwpbank deshalb nicht einfach ein bekannter Name oder irgendeine Bank.

Es ist die Verbindung aus Aufgabe, Verantwortung, Menschen und Entwicklung, die sie für mich besonders macht.

Ich weiß, dass ich dort viel lernen werde.

Und ich weiß genauso, dass ich für die dwpbank Wert schaffen werde.

Deshalb ist die dwpbank meine klare erste Wahl.